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入库备件必须逐件进行核对与验收。
(1)入库备件必须符合申请计划和生产计划规定的数量、品种、规格；计划外的零件须经纺织设备科长和备件管理员批准方能入库。
(2)要查验入库零件的合格证明，自制备件必须由检验员检验后填写合格单，外购件必须附有合格证。并在入库前对外观等质量进行适当抽验。
(3)备件入库必须由入库人填写入库单，并经保管员核查，方可入库。
(4)挂上标签或卡片，并按用途(使用对象)分类存放，方便查找。
(1)入库备件要由库管人员保存好、维护好，做到不丢失、不损坏、不变形变质、账目清楚。
(2)备件管理要做到规格清、数量清、材质清。要做到库容和码放整齐。做到账、卡、物三个一致。备件在区、架、层、号四定位。
(3)备件入库上架时要做好定期涂油、防锈保养和检查工作。
(4)定期进行盘点，随时向有关人员反映备件动态。
(1)备件的领用一般实行以旧换新，由领用人填写领用单，注明用途、名称、数量，发放备件须凭领料单。对不同的备件，企业要拟定相应的领用办法和审批手续。
(2)对大修、中修中需要预先领用的备件，应根据批准的备件清单领用，在大修、中修结束时一次性结算，并将所有旧料如数交库。
(3)备件发出后要及时登记、消账、减卡。领出备件要办理相应的财务手续。
(4)支援外厂的备件须经过设备处长批准后方可办理出库手续。
符合下列条件的备件，应及时处理。报废或调出备件必须按要求办理手续。
(1)由各原因所造成的本企业已不需要的备件，要及时按要求加以销售和处理。
(2)对备件废品查明其废弃原因，提出防范措施和处理意见，并报请主管领导审批处。
备件库是收储、保管以及发放备件的场所，也是零配件流转中心。备件的库存管理是提供备件资料来源的一项复杂而细致的管理工作。通过实际消耗的积累，可逐步弄清备件的消耗规律，修正储备定额，使之既无积压，又能保证维修需要。库管人员应根据备件卡，将消耗至订货点储备量的备件及时提报资料，以便编制自制或外购备件申请计划，补充库存。并在处理备件积压，加速资金周转方面发挥重要作用。
1、存货周转天数反映年度内存货平均周转一次所需要的天数，计算公式为:
2、存货周转天数=计算期天数÷存货周转次数=计算期天数×存货平均余额÷销货成本
3、存货周转天数=360÷存货周转次数=平均存货×360÷销货成本
4、所谓商品周转即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是:周转次数和周转天数。
5、周转次数指一年中，库存(配送中心和店铺)能够周转几次，计算公式为:周转次数=销售额/平均库存，平均库存=(期初库存+期末库存)/2。周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为:周转天数=365/周转次数。
1、备件成本由采购成本、定货成本、储存成本、短缺成本构成。由于要求不能出现缺货，缺货成本为零，采购成本固定不变，所以备件成本就由定货成本和储存成本决定。只有在经济定货批量时，定货成本和保管成本相等，库存总成本最低，这也是要控制的合理批量。定货量与其相关的成本变动关系见图1。
2、备件计划人员为采购人员提供严格的经济备件量备件计划，可以使备件相关的采购成本和存储成本最低，从而降低备件消耗总成本。决定备件库存的原则是既能保证港口生产的需要，又能使存货成本最低。在保证生产正常进行的前提下，尽量减少存货，可以减少流动资金的占用。但是企业又要有效地减少缺货所造成的损失，因此必须留有一定的保险库存，并要制定合理的定货点。其计算方法如下：例如，营口港有16—33门机18台，每台使用CJ24—400/4型接触器4套，共有主触点288副，触点订货间隔期为15天，2003年其损坏情况逐月统计见表3。
3、触点单价为150元/副，单位存储成本为20元，每次定货成本为350元，则其经济备件批量Q'= 168副，Qb=11副，Qd=45副。
4、也就是说，当达到定货点45副时，便应立即发出定货单，等到下批货到达，原有库存正好用到保险库存量。
保障生产兼顾成本，化工企业连续性生产对保障的要求很高，要充分做好备品备件储备。关键设备、关键部件相对加大储备，根据其重要性考虑哪些储备部件哪些储备零件，特别要注意非标元器件，采购周期长、价格高，这类备件要有计划的需求替代；做好标准化工作，减少备件种类及品牌，最大程度的保障生产。还有一点需要注意就是企业的库存结构和帐外物资管理，加强资源共享，有限资源最大化。
问题一：备品备件是什么意思机械设备中的备品备件是指设备在检修维护过程中需要更换的零部件，说白了就是为一台或者多台设备检修维护时所准备的物品和零件
问题二：备品备件是什么概念备品、备件！就好比汽车前后转向灯！车备用胎这都算备品备件！范围！
问题三：随机备件是什么主要是指设备中所附带的一下小零件之类的东西，例如螺丝啊，电池啊，不同的设备随机备件也是不同的。
问题四：如何更好地做好备品备件的管理!备件的储备量一般是尽量的减少但是也要有一定的安全储备，我觉得你可以根据你的设备状况，结合自己日常的设备备件消耗情况等数据来确定，具体的可以:设备备件的库存管理是一项复杂而细致的工作，是备件管理工作的重要组成部分。制造或采购的备件，入库建账后应当按照程序和有关制度认真保存、精心维护，保证备件库存质量。通过对库存备件的发放、使用动态信息的统计、分析，可以摸清备品配件使用期间的消耗规律，逐步修正储备定额，合理储备备件。同时，在及时处理备件积压、加速资金周转方面，也有重要作用。
入库备件必须逐件进行核对与验收。
①入库备件必须符合申请计划和生产计划规定的数量、品种、规格；
②要查验入库零件的合格证明，并做适当的外观等质量抽验；
③备件入库必须由入库人填写入库单，并经保管员核查；
备件入库上架时要做好涂油、防锈保养工作。备件入库要及时登记，挂上标签（或卡片），并按用途（使用对象）分类存放。
①入库备件要由库管人员保存好、维护好，做到不丢失、不损坏、不变形变质、账目清楚、码放整齐（三清、两齐、三一致、四号定位、五五码放）。
③定期进行盘点，随时向有关人员反映备件动态。
①发放备件须凭领料票据。对不同的备件，厂内外要拟定相应的领用办法和审批手续。
②领出备件要办理相应的财务手续。
③备件发出后要及时登记和消账、减卡。
④有回收利用价值的备件，要以旧换新，并制定相应的管理办法。
①由于设备外调、改造、报废或其他客观原因所造成的本企业已不需要的备件，要及时按要求加以销售和处理；
②因图纸、工艺技术错误或保管不善而造成的备件废品，要查明原因，提出防范措施和处理意见，并报请主管领导审批；
③报废或调出备件必须按要求办理手续。
经常储备哪些备件取决于备件的使用寿命，而储备多少，则取决于备件的消耗量和本企业的机修能力和供应周期。确定备件储备量定额时，应以满足设备维修需要、保证生产和不积压备件资金、缩短储备周期为原则。一般可按下式计算。
由于零件的使用寿命（c）不易掌握，一般以实际消耗量（m）代替。
式中，备件平均使用寿命(c)是指同种单个备件从开始使用到不能使用为止的平均寿命时间，以月计算。计算c值需不断积累备件的实际消耗情况并密切结合企业的实际情况。备件拥有量(e)是指本企业所有生产设备上所装同一种备件的数量（不是指库存数量）。
自制备件的拥有量=单台设备装有的相同自制备件数×同型设备台数
外购备件的拥有量=设备备件卡或说明书等资料中统计的单台数字×同型设备台数
备件消耗量(m)指在一定时间内同种备件的实际消耗件数，可用一个大修周期的实际平均消耗量来代替理论上的消耗量。
供应周期(z)对自制备件是指从提出申请到成品入库所需的时间；对外购备件则是指从提出申请至到货入库的时间。
系数(k)根据企业的设备管理与维修水平，备件制造能力及制造水平，地区供应及协作条件等确定，条件好的用小数，条件差的用大数。
(2)自制备件最大、最小储备量和订货点的确定
最小（低)件储备量d min是备件的最低储备限额，即备件供应周期内的因条件限制储备量
问题五：标书中的备品备件清单是什么意思楼上不对，不是易损品是易损件，比如你这个设备在使用只可能会出现问题必须要现场替换的那么就是备品备件，就是备用的一些零件。当然也不是说消耗品。
问题六：阀门的备品备件都包括哪些首先要看是什么阀门，各种阀门的结构不同，备件也不一样，总的按阀门通用备件有：手轮、丝杆、石墨密封垫，o型圈、压盖等。
问题七：标书中的备品备件清单是什么意思有备品备件
问题八：备品备件招标公告，是什么意思？应该是某种设备的备品备件，因质保期延迟或设备供货商价格较高，买方单独以招标的方式确定一家备品备件供应商。但此种方式下的供应商应受限。
问题九：什么事备品备件？本品备件就是生产过程中容易损坏的零部互的备用件，一般不可能等到损毁后再买，那样会影响生产，所以都是先备好，有损坏马上就可以更换。如：设备用的电机，可以买两台，一用一备，备用那台即可作为备品备件核算，再如运输企业的备用汽车轮胎，也是备品备件。
问题十：配电箱常见的备品备件有什么配电箱常见的备品备件有：门锁、铜编织带、挂脚及螺丝
