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1、从学术发展角度看，IE理论有近百年历史，而精益生产的理论体系也只有60多年，说IE大于精益生产不太确切，可以说IE理论奠定了精益生产理论的基础。
2、从企业应用角度来看，精益生产在高度和广度上是大于IE。如前面所说，IE往往是改善局部效率，而精益可以从物流、采购、仓储、生产、工程、质量，甚至HR和销售相关支持部门也在精益改善的范围。
3、认为“精益生产＝IE＋持续改进的企业文化”并不很科学和严谨。精益生产是一套完善的方法，后期需要建立文化，但不是披上文化的外衣就能实现，核心还是要先用方法去修行。
如果非要用一个公式表达精益生产与IE工业工程的区别的话：
精益生产=IE+物流+计划+质量+生产+老板领导力+中层管理+基层执行力+全员参与+客户管理+供应商管理。
1、工业工程的核心专业书籍是基础工业工程。整本书从现场标准工时测量、动作分析、现实作业、提高平衡率、提高平衡率的角度讲解了操作研究和方法研究。这些方法的根源来自于泰勒的科学管理原则。
2、精益生产起源于日本的丰田汽车，丰田汽车首先探索了一套适合丰田的商业管理体系，以泰勒的科学管理原则为基本实践，这便是大家熟知的TPS。
3、制造业工业工程师的主要工作是促进精益生产成果的实施，而工业工程师的大部分工作人员毕业于工业工程专业，另一部分是精益生产实践者。工业工程师需要学习精益生产工具，并结合工业工程方法进行更正和改进。
4、通过应用物理、人因学、数理、信息系统、工程学等综合手段，为企业创造利润，提高核心竞争力，是IE工业工程师的专业价值。
5、精益生产是一种高层政策管理，中层过程管理，现场异常管理，实现经营利润最大化。
6、两者进行实践，实现财富最大化、利润最大化和价值最大化。不同之处在于，精益生产是企业体系的实践方法论，一个行业，一个企业，一套精益方法体系。工业工程的知识点比较分离，没有标准化的培养体系，理论方法更多，可实践性较弱。
7、优秀的精益实践专家，不一定是工业工程师；而优秀的工业工程师，有机会成为精益实务专家。所以，有些精益实务专家认不出工业工程师和精益师有什么区别？而对于工业工程专业的学生，更难理解二者有什么共性？
你是指大学毕业，还是硕士毕业？如果是大学毕业的话，做这个不太建议，首先精益是一个很大的项目，里面涉及到IE各方面的东西，一般的企业所谓的精益往往称不上精益，或许只是一个QC小组的别称，此外，管理专员，不要被管理所迷惑，就认为是管理人员了，其实精益更多的是推行的过程，后期维护往往是各个部门自行来完成的，谈不上什么管理。本科毕业的话，还是要先从基础做起，才能在IE的岗位上如鱼得水，硕士毕业的话另说。
工业工程师和精益生产工程师区别为：作用不同、关注面不同、职能不同。
1、工业工程师：以某一生产系统（产品流水线）为对象进行设计和优化设计，从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，杜绝（减少）各种浪费，实现系统的最大输出。
2、精益生产工程师：帮助企业更好的实施精益生产，致力于创造价值、消除浪费，最终使企业达到利益最大化。
1、工业工程师：工业工程与其他部门界限明晰，注定其视野受限。
2、精益生产工程师：精益是工业工程在全局上的升级，其关注面往往大于工业工程，更偏向整体运营。
1、工业工程师：负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排。
2、精益生产工程师：主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、新产品的导入、试产、现场问题解决等。
1、精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
2、精益生立提高生产线的稳定(机器OEE提高,生产力提高)；
3、精益生产使销售增加，精益生产使成本降低；
4、精益生产会节省人力/库存降低/士气提高；
5、精益生产使交货期缩短；精益生产使股东权益增加
